life ideas

October 12, 2006

ZT:How to Run a Meeting Like Google

Filed under: work politics — manoftoday @ 7:15 pm

http://yahoo.businessweek.com/smallbiz/content/sep2006/sb20060927_259688.htm

October 5, 2006

ZT:如何用人?

Filed under: Uncategorized, work politics — manoftoday @ 8:18 pm

经常听到领导同志们在各种场合庄重地宣讲:“我们的干部路线是任人唯贤,而不是任人唯亲。”听上去当然令人肃然起敬,但现实中却满不是这么回事,不免令人沮丧。

有一次坐火车,碰上一位安徽省的退休干部,向我讲出一番道理,使我茅塞顿开,有醍醐灌顶之感。

“不仅任人唯贤排不到前头,任人唯亲也要往后排呢!”

这一句开场白就不同寻常,于是我赶紧问:哦,何以见得?

就像戏文里经常唱的那样,这位老先生不紧不慢地说:“你且听我慢慢道来——”

“排在第一位的是‘任人唯上’,也就是说,要领会上级的意图,上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴,你的位置就坐不稳了,更别说想要继续进步了。”

唔,有道理。下边就该任人唯亲或者任人唯贤了吧?我问道。

“还是排不上。”老先生说,“排在第二位的是‘任人为帮’。现在的官场,局面复杂,斗争白热化,表面上你好我好大家好一团和气,实际上都在下边使绊子。你 如果孤零零的一个人在官场上混,不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着,想干什么都干不了,不仅干不了事,连这个官位也坐不长久,很快就会给人家撬掉 了。”

噢——我恍然大悟,便不再插话,任由他继续说下去。

“把上边打点好,再把前后左右人安插齐整了,就可以做第三步了,那就是‘任人唯钱’。为什么?因为‘钱’比‘亲’重要,‘亲’毕竟还是别人,‘钱’可是揣进自己腰包里去的。”

“排在第四位的是‘任人唯拍’。官位坐稳了,钱也捞到了,就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过:谁不爱马屁,颂歌盈耳神仙乐。你 可别小看这拍马屁,这可是一门学问,不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上,那就是找恶心了。但如果拍好了,拍出水平来,被拍的人那真是其乐无穷。这 么给你说吧,就跟抽大烟似的,上瘾!”

“排在第五位的是‘任人唯吹’。现在的GDP增长,你们大城市怎么样咱不知道,反正我们下边,那都是吹起来的。到了报GDP数字的时候,各县各乡 的头头你看我,我看你,大眼瞪小眼,都不愿意先报。为什么,先报了你就没余地了。比方说你先报你那块儿GDP增长是11% ,我就报11.5%,我今年的政绩就走到你前头了。领导喜欢GDP增长快一点,但你又不能太离谱,太离谱就闹笑话了,领导也不高兴。当然喽,如果你是个死 心眼,实际增长多少你就报多少,那领导就更不高兴了!你这是在拖领导的后腿嘛!领导也想要进步,是不是?所以说,‘任人唯吹’,这一点也很重要。”

“第六位,就该‘任人唯亲’。咱们中国人讲究亲情,把各方面都打点好了,亲朋好友也该照顾一下,要不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。”

“到了第七位,才轮得上‘任人唯贤’。但这里边还有讲究,就是你这个人再有本事,也不能是刺头儿,也不能动不动就给领导提意见,当然是反对意见。 如果你动不动就给领导提意见,领导指示你不听,领导决定的方案你也不执行,动不动就有自己的想法,甚至认为自己的想法比领导还高明,那就对不起了,你再有 本事领导也不用你,用了你也要把你拿下来,管你贤不贤的!”

所谓“野有遗贤”,我知道我遇上民间高人了,不由得感慨我中华民族民间智慧之发达。那些动不动就以精英自居、看不起老百姓的大人物们,我希望你们能够读一读这篇小文。

事情已经过去了两年多,我当时没有请教这位老先生的名字。

September 30, 2006

ZT:硅谷程序员进化曲

Filed under: Uncategorized, work politics — manoftoday @ 6:21 pm

一进硅谷,双眼发毛。

二手旧车,东奔西跑。

三十出头,白发不少。

四尺作坊,跑跑龙套。

五彩屏幕,键盘敲敲。

六神无主,天天操劳。

七夕牛郎,织女难找。

八万家当,股票套牢。

九点回家,只想睡觉。

十万存款,房抢不到。

百事无成,上网瞎聊。

千辛万苦,乱寻门道。

万般无奈,只得跳糟。

ZT:程序员 vs. 妓女

Filed under: Uncategorized, work politics — manoftoday @ 6:18 pm

1、 程序员和妓女的相同点都是靠出卖为生。
2、吃青春饭,人老珠黄肯定混不下去。
3、越高级收入越高,当然中间人的抽头会更高。
4、生活没有规律,以夜生活为主,如果需要,凌晨也要加班。
5、名声越大,越容易受到青睐。
6、必须尽最大可能满足客户各种各样变态的需求。
7、鼓励创新精神。
8、喜欢扎堆。程序员集中的地方称为软件园,妓女集中的地方叫红灯区。
9、流动性较大,正常情况下没有工会。
10、如果怀孕了,既不能做程序员,也不能做妓女。
11、都为防病毒的问题而烦恼。
12、当然,个中高手还专门以制毒传毒为乐。
13、一个是Microsoft,一个是Plug & Play。
14、工作状态相同。工作时精神高度集中,最怕外界干扰,工作完毕身心放松,体会到一种不可替代的工作快乐。
15、女孩子最好还是不要做这两个职业,但还是有很多女孩子做。
16、除非在转行以后,否则都不愿意结婚,没空儿啊。
17、程序员怕查户口的。妓女怕查房的。
18、妓女工作的地方(床)是程序员最向往的地方。
19、程序界的高手通常很讨厌微软,妓女界的高手嗯。。。这个。。。恐怕也如此。
20、都是吃青春饭,不过到人老珠黄后,凭着混个脸熟,程序员可以混个管理员,妓女也行,不过俗称老鸨。
21、妓女靠的本钱是三围,程序员靠的可是四围(思维)。
22、程序员为了拉客,通常会在交易前提供一个DEMO,妓女提供的那叫PHOTO。
23、程序员现在出的活时兴叫吃霸(词霸)、结霸(解霸),妓女大姐一律叫波霸。
24、心不在焉的妓女可以一边工作一边do { beep(1); sleep(9) } until overflow。心不在焉的程序员也可以一边工作一边navigate到成人网站上去。
25、程序员手册:一套好的人机操作界面要求,对于新手,能够一步一步的引导他进入功能,相反对于熟客,能够直奔主题;妓女同样要遵守程序员手册对人鸡界面的规定。
26、妓女在工作中最怕的是临检,程序员最怕的是停电。
27、新上手的程序员叫菜鸟,刚入行的妓女叫雏鸡,都是好可怜的小动物。
28、程序界现在流行OO的方法,虽然在XXXX年前妓女已在床上掌握了O?O???的技术。
29、程序员为了拉客,无奈之时,也可以先让客人试玩,妓女当然有时也会先给你甜头。
不过总之程序员比妓女还惨,补充如下:
1、妓女每个月总有几天可以理直气壮的说不,程序员如果老板不发话,可要一年干到黑。
2、女人做程序那叫奇女、才女,男人要是做妓,那就叫鸭了。
3、妓女不干了人家那叫从良,程序员如果不干了,估计是下了岗。
4、程序员有千年虫问题,妓女好象没听说有。
5、妓女的工作隐蔽性很强,程序员的工作只怕亲戚朋友都知道,所以更加没脸皮。
6、程序员做的越好,要做的程序越多,妓女做的好,就可以挑三拣四。
7、程序员现在流行FREE、OPEN什么的,说白了就是自己玩自己,妓女界好象还没这样恶性竞争。

ZT:35岁后IT人的忧虑:IT人离开IT还能干什么

Filed under: Uncategorized, work politics — manoftoday @ 6:16 pm

35岁后IT人的忧虑:IT人离开IT还能干什么

今天一位同事(已三十多了),被老板叫到他的办公室去。老总对他说,由于效益不好,公司不再和他续订到期的合同!我看到他很落寞地离去。他前年才结婚,还 供着房子,老婆孩子要养,这一下子就失业了,而且又是快过年的时候!我跑去和他道别,他没有说什么,只让我好好干,公司还是大有前途的。

他是一个好人,在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候,他正是公司的主力,他对我这个应届毕业生十分关照,只要我不懂的,他一定尽力相 告。那时公司的老板也很器重他,可能是正当壮年的时候(还有很多剥削价值)。但自去年开始,公司转向了。NET平台,我们都去研发新技术了,原有的PB老 版本程序基本上都由一些老程序员来维护(可能老板想他们年龄不小了,学新技术有些障碍)。公司产品的升级工作进展很快, PB版本的程序越来越少了,我们晚上经常加班,而他由于年龄和家庭的缘故,并不经常加班了。我渐渐地从老板对他的态度的变化——从最早的极为欣赏到一般到 渐渐地嫌弃。今年公司的效益不太好,也许正是到了鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了?

上世纪末那会儿,曾有“做 IT,35岁就可以退休”的说法,历经沧海这么多年,35岁退休成了童话, 35岁的职业坎儿却无法让众多IT人回避。有人说,可以转为管理,然而管理的一条线就像窄窄的独木桥,又有多少人可以通过呢(据统计平均大约一百个程序员 也就只有一两个做管理的机会)?转向传统行业?已经30多了,能再重新来过吗?绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢?

35岁对于IT人是个坎儿,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,这是IT界多数人认可的。所以,也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么?

印象中的IT人都因为职业的缘故而木讷寡言。他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的能力。从机器到人,IT人必须跨过来。

IT业的技术语言过于狭窄。社会却是复杂的。IT人的知识面不够广泛。社会上不需要人人都懂如何设计程序,但IT人却必须要懂社会。

IT内的项目,有些人也有些经验,但这些经验性的东西多数是专业性的,个别种类项目的经验能否转化为普遍的社会经验,也确实需要时间。

这些劣势,可以说,凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT,要重新换个活法一时还真的玩不转。

但IT人毕竟是IT人。IT是高薪行业,IT人从业几年十几年,一般都有了一定的物质基础。这是IT人比其他行业的人具有的优势。

有了这样的物质基础,我认为,后IT人的关键是要实现思维方式的转变:从技术性思维到社会性思维,从而开创人生事业的第二高峰。

技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的;社会性思维要求是面向常识和社会的、灵活的、开放的、多向综合的。后IT的人士最需要的是这种思维方式的转变。

思维一转天地宽。后IT人会发现社会比IT里面其实更精彩。

后IT人可以走出来干销售。这个工作富于挑战,而且收入与工作业绩直接挂钩。IT人有很强的技术背景,更擅长发掘产品性能的优缺点,对于IT产品的介绍具有权威性,容易被客户相信。

后IT人可以走出程序迷宫来做培训。IT人在运用某一技术语言上相当精深,另外他们在技术研发中的实战经验,对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。

后IT人也可以由直面数字转为面向众人做咨询。成功的咨询师决不会因为年龄而贬值。有过实际项目经验的IT人,解决实际问题的能力非常强,出身IT的人作为咨询师是其他行业人士无法取代的。还可以做老板,做IT活动策划等等。

需要提醒的是,思维方式的转变不是一朝一夕的事。一旦离开IT,IT人所要做的是不断调整自我,保持对社会的参与激情。阅读一些人际沟通技巧之类 的书籍是必要的,还可以参加社会活动,给自己洗洗脑,从以数字中心、个人中心的思维方式转换到以人为中心、社会为中心的模式中。要注意多与人沟通。同时, 个人应该尽早明确自己的发展方向,并根据新的事业来重新积累,不断升级完善自身的 “软硬件”。

September 28, 2006

ZT:如果你想成功,35岁前必须做好的十件事情 人生杂谈

Filed under: Uncategorized, work politics — manoftoday @ 12:51 am

如果你想成功,35岁前必须做好的十件事情 人生杂谈

35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好!

第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公 司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是 一个人从事原始积累的阶段,35岁之后就应该勃发了。

第二,养成个人风格。在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变,但是 到了35岁,你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象,就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧! 办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧!

第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,陷入感情危机,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些 在 35岁之前私人生活已经平和安定的人,一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此,如果你想结束一段没有结果的恋情,或者你想和女友结婚,那就 赶快行动吧,免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。

第四,明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作,那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在 35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。

第五,知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么,并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色,知道自己的长处对成功都很重要。

第六,储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里,你也许不会永远在一个地方工作,或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己,当你感到无法施展时,你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了足够的钱,你便有了一个安全的后盾。

第七,建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助 的人。这些人有的是你的同事,有的受过你的恩惠,有的你倾听过他们的问题,有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年 甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。

第八,学会授权他人。许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。

第九,学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智–别人自然以为你知道 的比实际还多。别讲别人的闲话,别谈论你自己的大计,守口如瓶所赢得的声誉,远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功,这一点就越重要。

第十,对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉,这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗 箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以后,你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回 报。

September 7, 2006

ZT:中国官场:一条元规则八条潜规则二十条注意事项

Filed under: work politics — manoftoday @ 11:09 pm

中国官场:一条元规则八条潜规则二十条注意事项

Flynn

1,一条元规则

做官最基本的指导思想是:要深刻认识到中国的官僚政治最宝贵的遗产,是当官实行层层任命制。即:大小官员不是经由人民选举产生,而是由上级发现、任命的。凡做官非常成功的人,一般不是做事业成功,而是为上级长官服务做得非常成功。在中国做官的最大特色是跟对上司,那是因为官吏的考核与任免,主要不在于他们有多少政绩,而在于他们与上司关系的密切程度,搞掂了上司,就等于戴稳了乌纱帽。所以,要把“报喜不报忧”、“欺上压下”作为做官的铁律牢牢记住,做到与上级交往突出一个“谄”字(即:谄媚),与下级交往突出一个“渎”字(即:轻慢)。

2,八条潜规则

1、不能去追求真理,也不能去探询事物的本来面目。

把探索真理这类吃力不讨好的事情让那些自以为聪明其实非常愚蠢的知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡而且对自己没有妨碍的就是正确的。

2、要学会说假话,更要善于说假话。

要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的嘴就不完全属于你了,说什么要根据需要。

3、要有文凭,但不能真有知识,真有知识会害了你。

有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定是在所学的专业里混不下去的不学无术之徒。记住,真博士既不屑于做官,也是永远做不了官或做不好官的。

4、做官的目的是什么?请记住:是利益。

一定要不知疲倦地攫取各种利益。虽然现在老百姓把这叫腐败,但做官的有99.99%的不这样看问题,而是把这一点看作再顺理成章不过的事情。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为唯一的目的。你务必要时时想到:你的领导想方设法提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属心甘情愿服从你,也是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友时时处处关照你,是因为你能给他们带来利益。对一些不义之财,万一你良心发现,自己也可以不要,但属于别人名下的你必须给。记住,一旦你把攫取利益这个目的一模糊或放弃了,你为官也就离失败不远了。

5、务必把会做人放在首位,然后才去考虑做事。

这里的做人做事你可别错误理解为德才兼备的意思。这里说的会做人,就是会处关系。做事是实际工作,这点会不会都无所谓。会做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的关系网中,成为这个关系网的一部分,最好是很重要的那部分。记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。你仔细地琢磨一下,看看那些把能力片面理解为做事有本事的人,有几个有好日子过。

6、用农民的思想和方式对待一切事物和人。

我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么,骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅,注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点,要搞短期效益,要鼠目寸光。一旦你把眼光放远,你就不属于这个群体了,后果可想而知。你生活在一群农民中,要多学习封建的那一套,比如拜几个把兄弟什么的,你千万别把这当作庸俗的行为而排斥,这一点也都不过分。

7、要绝对相信拍马是一种不容易掌握的高级艺术。

千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行,豁得出去的女人多了,可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数,是凤毛麟角,大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里,上级的赏识是升官的唯一途径,别的都是形式,这一点不可不察。

8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的,确切地说,执行起来都是可以变通的。

法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些东西来约束自己,而是想约束他人。但你要知道,这些东西不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守,什么时候偷偷违反,让谁违反,要审时度势而定,否则宽严皆误。

3,二十条注意事项

1、托人办事必须花钱。2、办事不成必须退钱。3、报喜得喜报忧得忧。4、出了问题内部消化。5、捂不住了丢车保帅。6、领导的意见不能提。7、领导的看法就是你的看法。8、领导身边的人相当于领导。9、个人风头要少出。10、好处不可以独吞。11、遇棘手的事能拖就拖能推就推能躲就躲。12、对前任的事切忌不要去管。13、少自作主张多向上级请示。14、多开会多发通知多造声势少做实事。15、违规的事集体拍板。16、不怕慢就怕站,最怕队伍错站。 17、宁可用庸才,不可用人才。18、吃喝不犯法,栽花少栽刺。19、车子是身价,副职不擅权。20、运动来了要重视,运动过了没屁事。

为官者所谓四大明枪四大暗箭,明者,投桃报李,溜须拍马,标榜拉拢,结拜联襟.熟用这四大明枪,官场自然无往而不利.四大暗箭,造谣,排挤,栽赃,嫁祸, 官场如戏场,你就当是作了梦一场,那就能得过且过,受用无穷.

ZT:工作厚黑学之九:交流的艺术

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:13 pm

工作厚黑学之九:交流的艺术

by jackpot

工作厚黑学的道理千头万绪,多数大家都是只做不说,只有一条,那就
是交流,即所谓 communication skill,大家不但可以说,还要郑重的
写到招人广告里,以便让不谙此道的新手望而却步。

为什么交流这么重要呢?想想就知道,在学校,一个人要做一个项目的
方方面面,而在公司里,往往很多人做一个项目,每人负责一小块,这
两者的差别是 N的平方量级。如果没有 communication来有效的降低工
作效率,那么所有的人都要郁闷而死。话又说回来了,老板把一件破事
分成若干片,有时也是对咱们分而治之的必要。如果不充分利用
communication 来提高厚黑效率,不但对不起自己,还很容易引起老板
同事们的不满。

Communication 是一个大题目,在工作厚黑学里面是仅次于对付老板之
外的第二大课题,这其中,跟老板的交流又占很大一部分,其实前面已
经论述了若干原则。这一篇咱们既然以交流为主题,自然先说说基本原
理。跟对付老板要放心大胆的偷懒一样,交流的基本原理也是,要放心
大胆的说。

有的同学前怕狼后怕虎,不敢说,以至于你的工作别人看不见。有的同
学貌似高深,说的时候以别人的立场说。比如让咱做个东西,在外人看
来就好像一个黑匣子,上面几个按钮,很简单。如果咱以他们的需求的
角度来谈问题,那么咱的工作量就大大缩水了。咱们的办法是,努力把
这些针头线脑的实现细节讲出去,在他们的面前把这些破东西组装起来。
比如搞软件的,可以谈谈一个类是怎么实现的,ctor, dtor,文件handle,
窗口,菜单,调色板,这些无聊的东西对于浪费 communication带宽是
很有效的。外人虽然可能觉得无关,但也不得不听,出于礼貌还得点头
称是,OK,咱的目的达到了。

有的同学对把那些支离破碎的细节讲出去有所顾虑,怕人指责或者嘲笑,
总想弄得圆满一点再说出去。这就是对communication 的重要性缺乏理
解了。咱们不但不要心存顾虑,而且要有意无意的把支离破碎的东西讲
出去,诱敌深入,给老板提供指导的空间,给其他好为人师的同事证明
其高明的机会,一来二去,大家展开了热烈的讨论,关系融洽不说,咱
们又可以优哉游哉了。

ZT:工作厚黑学之八:被批评怎么办

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:12 pm

工作厚黑学之八:被批评怎么办

by jackpot

前面说了,老板 suppose是要对咱们发威的。很多同学对此没有合适的
预案,弄得自己灰头土脸,坐卧不安,茶饭不香,惶惶不可终日。过不
了挨训关,弄得不可收拾者有之,走上绝路者有之。很多人想来想去,
还是一声叹息,唉,在人屋檐下,不能不低头。女孩子还有哭鼻子的不
是办法的办法,男儿有泪不轻弹嘛,确实很棘手。怎么办呢?

有的同学面对批评,首先想到的是争辩,又是解释,又是保证,总之,
急于洗脱罪名,摆脱责任。这个固然有理,但是老板正想拿你出气的时
候,这么干并不见得便宜。一般老板劈头盖脸一顿训,总是有点非分要
求的。你争辩成功了,老板的非分要求就没法拒绝了。比如有bug,你
解释了一通,他说reasonable,但是要你立即改好的时候,你就不好说
什么了。还有的同学惊慌失措之下,为了撇清,企图把责任推给其他人,
结果被反咬一口可能更惨,很不利于同事之间的传统友谊。

面对批评,首先一点,不要慌。咱们的目标是啥来着,厚黑效率。其实
脸皮只要厚一点点的话,应该意识到,抵制老板的非分要求才是要点。
于是咱们以退为进,主动认错,把他想说的都说出来,就象在骂另一个
人。脸上摆出一副悔恨交加伤心绝望的样子(建议经常对着镜子练练),
心里可别有什么想法,熬过这一会就好了。一般老板没见过这个阵势,
他是期望你辩解,然后一一驳回的,现在你处处帮他说话,弄得他理屈
词穷,不知所措,就不知道怎么进一步折磨你了。

有一次老板怒气冲天,把一个哥们叫进办公室,砰的一声关上门,大家
都为他捏把汗。不久,哥们面带微笑走出,老板垂头丧气的把自己又关
了半天。有好事者向老板打听怎么回事,老板郁闷道:我刚一批评,他
就全认了,而且一五一十,给我上政治课,讲他这错误,耽误了项目的
进度,而且影响了其他同学,blah blah。 该同学进一步指出,老板您
为这么多事情操心,因为我一个人浪费了您这么多宝贵时间。。。
一看人家都提到时间了,目瞪口呆的老板只好把他打发出来,自己一个
人郁闷去了。

有的同学可能觉得这种抢着背黑锅的做法是 loser,其实这才是最实惠
的化解危机之术。有那么一次,有问题捅到老板那里,老板自然发怒道,
谁干的?几个人都开始辩解,咱觉得自己有一定责任,干脆大包大揽,
这事完全怪咱!结果查出来,每个人都有责任。这种“高风亮节“让大家
没话说,于是很快把各自的问题解决了,老板也清楚怎么回事。说一句
it’s completely my problem,根本就是毫发无损,敌人无法把怒气继
续发泄到咱头上,比起抵赖被驳斥要好的多。没试过的同学不妨试一试。

ZT:工作厚黑学之七:朝三暮四的启示

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:12 pm

工作厚黑学之七:朝三暮四的启示

by jackpot

朝三暮四,容易让人误解为三心二意,反复无常的意思。糊弄老板这件
事情上三心二意反复无常,咱是不能鼓励的。咱们这里说的是原滋原味
的朝三暮四。语出《庄子.齐物论》:

宋有狙公者,爱狙,养之成群,能解狙之意,狙亦得公之心。损其家口,
充狙之欲。俄而匮焉,将限其食,恐众狙之不驯于己也,先诳之曰:“
与若芧,朝三暮四,足乎?”众狙皆起而怒。俄而曰:“与若芧,朝四而
暮三,足乎?”众狙皆伏而喜。

有人肯定觉得把老板当猴耍也太过于自信了,不过试试就知道,很管用
的。有的同学项目没做好的时候,就知道垂头丧气。俗话说,驴粪蛋一
面光嘛,不可能一无是处的。只要汇报的时候,把光鲜的那一面摆在上
面,让老板先睹为快,接下来糟糕的那一面就好办了。即使老板很有意
见,因为刚刚表扬完你,也不好立即改口。就是十分不满,那火气也小
的多。所以人们做总结的时候一般说:成绩是显著的,问题是不少的。
或者俗话说的;前途是光明的,道路是曲折的,而不是反过来,道路是
曲折的,前途是光明的,都是一个道理。

在与老板和同事们周旋的过程中,要牢牢记住,不要轻易说不。为什么?
前面说了,他们犯错的时候,提醒他们是白得罪人,不如厚黑一下,反
正两面都捞到credit。但是有的时候,为了厚黑效率,需要艺术的对老
板说不。怎么办呢?这个时候就需要朝三暮四一下,来个blah blah blah
blah,but,blah blah blah。前面先长篇大论说一堆好话,最后来个
小小不然的意见,这样一般就容易混过去。记住老板是干什么的?他们
有对咱们说不的冲动,如果上来就把让他不爽的东西摆出去,那很容易
被直接打回来。

日本人在这方面占有天然优势,因为日语的语序是主宾谓,“不”字出现
在句子的末尾,因此可以把前面哇啦哇啦都说完,然后看老板脸色决定
这个不是不是还要说出去。可惜英语汉语都不是这样的。但是只要咱们
掌握了朝三暮四的技巧,这个效果也是不难达到的。

ZT:工作厚黑学之六:从DNA双螺旋结构说起

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:09 pm

工作厚黑学之六:从DNA双螺旋结构说起

by jackpot

写到这里咱头上冒汗了。用生命科学领域这个划时代的伟大发现来论述
工作厚黑学的问题,是不是太不道德了?搞生物的同学尤其很可能不满。
不过话又说回来了,生物领域也是苦大仇深的同学比较集中的地方,选
择这个开题,也是希望能引起读者的强烈共鸣。同时也表明,咱这工作
厚黑学,也不是没有一点严肃的科学依据的。

咱要拿 DNA双螺旋说明个什么问题呢?今天,晶体衍射照相,核磁共振
等技术可以相当精确的测定大分子中每个原子的坐标。验证 DNA双螺旋
结构乃是小菜一碟。话说五十多年前,测定 DNA这样的大分子的结构还
不是这么容易,大家都在瞎琢磨。Watson和 Crick两位从很不完备的低
维晶体衍射实验数据出发,用复杂的数学演算推测出了双螺旋结构,因
此获得了诺贝尔奖。

可见,技术不成熟的时候搞出来的东西,是很能体现水平和工作量的。
尽管同样的事情以后变得容易了,这个先行一步的便宜最好占到。在与
老板周旋的过程中,要充分利用客观条件的不足,增大自己的厚黑效率。
有的同学就知道抱怨,什么都没有,项目怎么做呀?咱们的原则是,有
条件要上,没条件创造条件也要上。众人这么一头疼,好了,你这活很
有分量嘛。这位同学又要问了,做得不好怎么办?不要紧,以后再给他
做个version 2 就行了。你看,有难度,还有提高,不怕老板不感动!

其实这个糊弄老板的招数,还是老板大人亲自传给咱的,当然是糊弄他
的老板。那是他给咱安排的第一个项目,咱就打算来个松鼠掀门帘,露
一小手。谁知他的方案极其草率,咱交差以后心里七上八下。过了三个
月,又布置任务,做第二版,解决一些存在的问题。咱还天真着呢,趁
机献计,某个算法是否也一起加进去算了。老板曰:那个明年作第三版
吧!哇赛, 顿时对老板的敬仰如滔滔江水!

千万不要跟老板说项目太简单。这不但有损于厚黑效率,也是对老板大
人的不尊重。他让你的干的活怎么会简单呢? 前面说了,咱们的原则是
有条件要上,没条件创造条件也要上。其实还可以更黑一点。那就是有
困难要上,没困难也要创造困难, 然后迎着困难上!可以说,把客观障
碍甚至做的一塌糊涂都搞成工作颇有分量的正面形象,不是一件很困难
的事情。(这恐怕也是一些科研项目背后的秘密,狗屁不通,要得钱多,
大家就觉得牛了!)刚工作时,看到一些老油条玩弄这套 sell shit
的把戏,生了不少闷气。后来一想,奶奶的,这老板被玩的这么爽,咱
要是跑去提醒他,也太不人道了!

ZT:工作厚黑学之五:老板的错误要盲从

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:08 pm

工作厚黑学之五:老板的错误要盲从

前面说过,干活不要太快,不要帮老板出主意。一些有良心的同学就担
心了,这样瞎搞,项目fail,工作不保,岂不是倒霉的还是自己? 这个
大可不必杞人忧天,小平同志说,天塌下来有高个顶着,这个高个就是
老板大人。只要咱们对他紧跟盲从,顶多跟着他一起倒霉,如果不紧跟
盲从而项目fail,那么就可能作为替罪羊或者多余的人被除掉。为了提
款方便,似乎还是盲从比较稳妥.

很多天真的同学发现老板出了差错以后,手足无措,在做贡献的责任心
驱使下,就忙不迭的要跳出来提意见。能欣赏这种做法的老板不是没有,
但是实在太少,所以风险很大。还有的同学跟老板争论,坚持什么子虚
乌有的真理。多数情况老板会固执己见,他成功了的话,你说的就等于
放屁。如果最后失败而不得不改用你的办法,那就参见杨修同学的下场。
所以你基本上是白得罪老板,一点好处没有。

总之,老板错误而你正确,那简直是死路一条。比较professional的办
法是不要做无谓的争论,不要提醒他出了错,闭上眼睛照着做(动作快
点免得他后悔),先给他弄个废物出来,让他自己研究这结果怎么不对
呀? 等他想明白了怎么回事,咱也恍然大悟状,重做一遍,再赚他一笔,
还显得巨有进展,你说划算不划算。再次验证了工作厚黑学基本定律,
偷懒越有方,老板越欣赏。

如果老板的愚蠢和失败影响了本组的声誉怎么办? 这可是个表现忠心的
大好时机,要站出来维护老板的面子,跟他一起倒霉。西游记里的猪八
戒为什么讨唐僧的欢心? 除了八戒比较笨以外,另外一个原因是唐僧被
捉的时候,多半八戒在旁边陪绑,有时八戒同学对唐僧的遭遇负有直接
责任,但是唐僧竟然从来没有因此责怪他,你说奇怪不奇怪?悟空在红
孩儿等一系列事件中都是早早提意见说有妖怪,事后也是上天入地设法
搭救他们,但他毕竟在外面逍遥,老和尚想起来肯定来气。试想组里干
了一件蠢事,只有一个聪明人曾经提醒过老板。这事让老板下不来台的
时候,这个没有责任的聪明人是该高兴呢,还是该难受呢?

所以,咱们不要害怕老板,尤其不要害怕水平很差的老板。这种人一般
死要面子,喜欢折磨手下,有的人一听就怕。但是正因为其水平有限,
用上面的招法对付他的机会很多。只要咱们端正工作态度,以黑制黑,
一般说来笨老板作为提款机更好使。

ZT:工作厚黑学之四:把难题扔给老板

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:08 pm

工作厚黑学之四:把难题扔给老板

by jackpot

push的老板是很讨厌的,没有领悟工作厚黑学精髓之前,很多人只会怨
声载道,研究了半天还是六神无主,乖乖的干活。工作厚黑学的对策简
单实用,就是反过来push老板,把难题扔给他,逼迫他自己想办法。不
时打扰他一下,知道的东西也要问个为什么,简单的事情偏要make sure
一下。咱们又一脸谦虚好学的样子,眼巴巴的等候他的训示,他能有什
么办法?等他被折磨得不厌其烦了,就没有心情继续push了。

孙悟空同学对此招颇有心得,西游途中,屡试不爽。小时候读西游记,
感觉除了大闹天宫,孙悟空也不是很厉害嘛,多数妖怪都搞不定,要请
人帮忙,害得唐僧被捆被蒸。细心研究发现,这正是悟空进步之处。必
须让老和尚吃点苦头,方显我等手段。有两三次打妖怪太顺手,就给那
老和尚念了紧箍咒,甚至赶回花果山。

不要帮老板出主意,这一点极为重要,这与干活不要太快一个道理,说
到底还是厚黑效率的问题。更重要的是, 很多心胸狭隘的老板把idea视
为他的禁脔,你帮了他,不但不被欣赏提拔,反而有被嫉恨的可能, 很
多不愉快的事情由此而起。如果跟他的想法不一致,你就有危险了。即
使是很好的主意,他拿去申请了专利什么的,或者赚了大钱,你也顶多
一声good job。所以咱们轻易不要帮老板出主意,要学会适当的利用技
术难题让老板焦头烂额,让他无法给咱们加活。讨论的时候,多用这样
的废话(先皱眉想半分钟才反应过来状):This is an interesting
idea. I guess what you want to do is blah blah,时不时夸他两句,
顺便再请教他一下其高深的idea之细节,总之不要让他从我们嘴里套出
有用的东西来。讨论个三五场,他的支配欲指导欲得到极大满足,咱们
的厚黑效率极大提高,又一个皆大欢喜。

有些自以为是的同学就不情愿做implementation性质的工作,以为这等
破事,太不能体现水平了!刚工作时,老板什么事情对外都说我implement,
好像我只是个写代码的小本科生,没有一点发挥的空间,十分压抑,回
家捧着笛卡尔的著作解闷:我思故我在。后来思多了就懂得克制表现欲,
拿一样的钱,不用费神有多好。要给老板表现水平的空间,他愿意自己
动脑筋,这个好习惯一定要鼓励,咱们没事偷着乐去吧。

ZT:工作厚黑学之三:不要急于请功

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:07 pm

工作厚黑学之三:不要急于请功

by jackpot

不少同学,尤其是刚毕业的同学,还有一些能力很强的同学,一个很大
的毛病就是干活太快。在学校里,经常赶作业,准备考试,已经习以为
常了,高效率是好事。但在工作场合下还这么快就是不知趣了。所谓工
业界和学术界最大的区别是什么?工业界有的是钱,每一点破事都伴随
着大把银子流淌,同样的活比学校里做的更值钱。如果不充分利用这一
点,把自己的劳动卖个好价钱,实在是对自己的极大不尊重。

有些刚工作的同学急于表现自己,干活飞快,完了立刻报上去请功,以
为会留个好印象,殊不知这样做效果适得其反。比如,这个事情可能让
老板郁闷了一段时间了,你这么快就搞定,岂不是让他觉得自己很没水
平?表面上他夸你great job, 心里肯定不爽。前一篇指出,要给老板
表现其存在的空间。如果你稀里哗啦一下子干完了,没他指导的份,他
肯定会挑个毛病给你打回来,要不然修改要求,总之要让你头疼。与其
这样,不如慢慢干,故意装作不懂请教几回,或者卖个破绽让他挑出来,
顺便提高咱们的厚黑效率,搞得皆大欢喜。

一般来说,老板不过问,不要主动请功,因为你不清楚他的期望。干活
最好留点尾巴,等老板布置新任务时,顺便谈谈这个尾巴,很高兴的告
诉他很快可以弄完这个尾巴并开始新任务。这样,他就以为你一直在忙
着,就不会给你增加太多任务。这时候飞快的把这个小尾巴搞定,他肯
定对你的效率印象深刻。比较不明智的方式是吃饱了撑得慌,胡乱修改
老板制定的要求,增加feature, 你以为这样可能符合老板的下一步期
望,或者改进设计有功劳,但老板看出你闲着没事了,而且一不小心可
能跟杨修同学一个死法。

常常听到有的同学抱怨老板push,被deadline压的鸡飞狗跳,就是因为
没掌握工作中厚黑之道。如果你每次都让老板得逞,那么deadline就会
象上吊一样越勒越紧,厚黑效率很不理想。如果最后你终于撑不住了,
那么老板就对你不满了,再一次印证了工作厚黑学基本定律:咱们不厚
黑,老板不高兴;咱们越厚黑,老板越高兴。对于deadline,最好搞成
急急忙忙恰好剩一点完不成的样子,最后一天延长一小时或者第二天早
上搞定,或者最后征求他的意见,能否减去一两个无关紧要的feature,
能不能减是一回事,这个姿态要表露。这样他就以为弦已经绷紧了,其
实咱还有余地优哉游哉,起码心里不用发慌。那么怎么打发节省出来的
时间呢?不露声色的降低工作效率办法很多,留待以后慢慢研究,这里
暂且不表。

不要急于请功这一点,也是与同事合作的起码要求,如果你干的太快,
出头说做完了,显得同事们很无能似的,那很容易成为众矢之的。跟对
付老板一个道理,最好留点尾巴搁在那里,等人催的时候急急忙忙的完
成,别人对你的工作量和效率都说不出什么,万事大吉。刚工作的时候,
觉得周围的同事好笨,而且一点也不合作,气的难受。时间长了,就意
识到人家一点也不笨,入乡随俗于人于己都是最好的选择。

ZT :工作厚黑学之二:放心大胆的偷懒

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:03 pm

工作厚黑学之二:放心大胆的偷懒

by jackpot

常听到一些朋友抱怨老板如何如何push,如何如何笨,如何如何没有人
性,给人穿小鞋,加班没有回报,不给推荐信,等等五花八门,可谓血
泪斑斑。因此烦恼的同学为数不少,本人也着实吃过苦头。因此研究如
何处理与老板的关系,是工作厚黑学的首要乃至主要课题。

有的同学很怕老板,以为他掌握着咱们的前途命运,人为刀俎我为鱼肉,
怕挨批评,怕被裁员,这种心态是十分错误的。虽然咱们嘴上低三下四,
心里要晴空万里,他无非就是个咱们糊弄着发工资的人,咱们的提款机,
怕他作甚?战略上要藐视之。当然战术上的尊重还是要有的,因为他能
给咱们发工资,咱们就不能给人家发,差距还是有的,不服不行。有的
同学就不明白老板是干什么的,以为他是何方神圣,咱们是追随他拜师
求艺的,弄得自己很苦,或者误以为他是自家人可以乱说,因为一些无
谓的争执而丢了饭碗。

在这个前提下,咱们的利益在于以最小的工作量换取最大的报酬。报酬
是取决于老板眼里的工作量的,而前面提到,老板眼里的工作量和真正
的工作量不是一码事。定义这两个工作量的比值为厚黑效率,那么咱们
的实用目标就归结到厚黑效率的最大化。有的同学比较实在,认为厚黑
效率太高了,心里总觉得对不住人家似的。这个就大错特错了。这种事
情是周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨,你的活越虚,吹得越猛,老板心
里越高兴。他越高兴,就越不用怕他,他作为咱们的提款机就越好使。
这个颠扑不破放之四海皆准的真理,就是咱们工作厚黑学的基本定律。
古往今来多少能人怀才不遇,就是因为追求实际工作效率而忽视了厚黑
效率。可以说,从工作成功的愿望出发,咱们简直是没有别的选择,只
好放心大胆的偷懒。

西游记里面的猪八戒同学作了光辉表率(这部工作厚黑学的重要参考文
献还有诸多其他启示,以后屡有引用)。悟空比八戒水平高多了,一路
斩妖除魔劳苦功高,但经常挨骂,被体罚(紧箍咒)家常便饭,甚至两
次被layoff回了花果山,靠观音菩萨和如来佛等重量级人物的推荐信才
得以回来上班。猪八戒一路贪吃贪睡,可在唐僧眼里大好人一个。最后
悟空成了个一钱不值的斗战胜佛,八戒则当净坛使者,继续受用。这类
事情确实让人迷惑,可现实就是如此。孟子两千多年前就说了,劳力者
治于人。能人如果不当老板,没有一个不倒霉的。

怎么办呢?前面说了,老板是个给咱们发工资的人而已,所以他也是个
人,有着常人的七情六欲。分析一下他的心态和弱点,做到知己知彼,
对于提高厚黑效率是大有裨益的。老板们普遍水平比较差,比如唐僧,
因为技术已经不是他工作的重点。但是他们普遍追求和确保的是绝对威
严,有支配欲,指导欲, 不懂也要说了算, 想让咱们拍马屁,证明他很
牛等等。三国的杨修看似明白,连曹操要撤退也想到了,提前准备好,
其实这个犯了做手下的大忌,最后丢了脑袋。猪八戒这种傻乎乎的手下,
容易让老板感到满意放心,特别是每次唐僧被捉的时候都陪绑在侧,孙
猴子再能折腾也没这管用。

所以,为了自己工作顺心,应该抓住老板们的普遍弱点,表现得笨一点,
给他们做老板的快感,让他决定,让他指示,让他发威。咱们则象八戒
一样优哉游哉,用最小的劳动量换取每天的面包。那些恨老板咬牙切齿
的同学不妨检讨一下,自己是不是太能干了,没有给老板表现其存在之
必要性的空间。有人总结道,老板总是对的。知道这一点是远远不够的,
只是被动的盲从,还不算厚黑。接下来的几篇,咱们从具体策略上谈谈
如何主动出击,并且干的不露声色。

ZT: 工作厚黑学之一:端正工作态度

Filed under: work politics — manoftoday @ 10:02 pm

工作厚黑学之一:端正工作态度

by jackpot

在下工作经历不多,苦苦挣扎之余,深感理想与现实之差距,寄人篱下
之悲哀。为了帮助曾经同样迷茫的同学端正态度,理清思路, 保证工作
之稳定顺利,一家老小之生活有着, 在此不忝愚陋, 敢竭敝诚,对若干
经验教训进行一番总结归纳,以飨同病之人。冠以工作厚黑学之名, 的
确有些俗气, 令人沮丧。但参悟良久, 竟没有发现比厚黑二字更能一语
道破天机者。

有的同学肯定对此嗤之以鼻,以为工作嘛,能力和经验是最重要的。殊
不知所谓工作经验,无非就是这些东西,说得动听一点而已。要不然为
什么刚离开学校的同学,找工作屡屡以缺乏经验被拒。其实公司里做的
东西,无论难度还是创新性,平均起来比学校的项目差一个档次 (换句
话说,学校的老板剥削的更狠,这是另外一个话题,在此按下不表)。
刚从学校出来的新手往往能力有余而厚黑不足, 确实很容易感到郁闷。

俗话说纲举目张,第一部分咱们首先探讨一下端正工作态度的问题,那
就是弄清楚为什么工作。这个基本问题弄清楚了,其他的问题也就迎刃
而解,就象数学定理一样,可以从公理推导出来.这里提醒广大读者,大
可不必因为这个系列里面讨论的厚黑之道而怀疑咱的水平和人品。如前
所述,在下救人心切而已, 尚没有足够的经历将全部理论付诸实施,多
数是纸上谈兵。当然这样一来,不足之处肯定是在所难免的, 还望前辈
们不吝赐教。

咱们为什么出来工作呢?为了develop a career,为某个领域的发展作
出贡献,乃至保护环境,造福子孙后代,拯救落水青年之类震耳欲聋的
口号,从拿到offer 的那一天起,就必须彻底抛到九霄云外。这些荒谬
的念头贻误了多少人的前程,令人扼腕!远的不说,新近证明庞家莱猜
想的佩雷尔曼先生就是活生生的反面教材。他倒是献身科学了,可是被
迫离开数学研究所隐居,绝口不谈数学,连Fields大奖都不愿领。可见
工作不顺伤害之惨痛!咱们打工一族,最好清醒一点,什么科学,career,
贡献,根本轮不到咱们这号人,千万不要觉得自己是根葱。咱们工作的
唯一目标就是用我们有限的水平,minimal 的劳动,最大限度的活得潇
洒滋润,来他个大智若愚,让佩雷尔曼之流自愧弗如!

那有的同学就要问了,一份辛勤一份收获的道理总是对的。不学无术,
偷懒投机的做法,恐怕难以持久而不穿帮。老板招收我们就是榨取剩余
价值的,这个谁都清楚。不出成绩,升职加薪都没份,阿Q 自我安慰式
的生活滋润有什么意思?这班同学和有经验人士的差距就在于没有认识
到,辛勤也罢,收获也罢,与老板眼里的辛勤与收获,是完全不同的概
念。这两方面混为一谈而导致失败,是很多人,包括笔者本人,刻骨铭
心的教训。

工作厚黑学所研究的,也不必藏着掖着的,就是如何偷懒。显然,咱们
不能满足于混日子式的不干活或者少干活。咱们不但要少干或者不干,
还要看上去狠忙狠忙,在老板眼里出成绩,有水平,大家看起来很象回
事。工作厚黑学的精髓就是完成矛盾着的这两个方面之对立统一,把偷
懒的手段上升到战略和艺术的高度。这是一门深奥的学问,也是职场生
存的必修课.

有个古老的传说,两个学生在课堂枕书而眠,先生把某甲敲醒,说你怎
么看着书睡觉,看人家某乙,睡着觉还在看书。每次读到这里,在下不
禁激动地热泪盈眶。虽说读书和工作有区别,但基本原理还是相通的。
这位某乙同学偷懒达到了这么高的境界,真应该奉为工作厚黑学的祖师。
然而遍阅古今,祖师爷并未留下任何著述。在下只好不揣冒昧,做点
original的research,结合本人经验教训,对职场生存之道的方方面面
作一粗浅的论述,权作抛砖引玉,希望各位理论联系实际,举一反三,
把本门传统发扬光大。

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